《财团就是力量》

2020/5/20 18:17:00

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内容简介

 

内容简介 

   ◎从明治维新至今,以三井为代表的日本财团,在面对帝国主义列强统治的世界中,一方面团结日本全民的力量,另一方面整合世界各国的资源,在全球范围内争夺原料、技术和市场。这是日本企业的国际化之路,也就是日本国家的生存之道。


   ◎尽管彼此不存在从属关系,但主办银行、综合商社、制造企业还是构成了日本财团三位一体的紧密结构。财团成员通过交叉持股、互派经理、共同投资、交换情报等方式建立横向联系。


   ◎中国当前的发展现状与日本20世纪七八十年代的产业升级、海外扩张时期明显类似,而日本财团在此期间的重组、融合及扩张过程中,积累了大量宝贵的经验和教训,其最终形成“民有国营”的财团体制,可为中国混合所有制改革提供极大的借鉴作用。



 精彩书评

★每个财团都掌控着数十家企业,实行立体作战:金融是空军,商业是海军,产业是陆军,金融和商业为产业发展护航。这也决定了日本企业海外投资战略的最大特点是普遍以商权为中心,即更看重所投资企业的商业价值,以及该企业在产业链中所发挥的作用。
  ——《环球人物》2012年第30期 / 白菊梅

  ★财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作,相互紧密依赖,有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造,使整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造,它已经成为真正的社会企业,被日本人称为“国民企业”。
  ——《董事会》 2012年第7期 / 严学锋

  ★在日本,金融和产业互相持股,把它们的关系做一个比喻:金融企业是父亲,综合商社是母亲,产业公司是孩子,三者组成了一个家庭。这些财团内企业形成了利益共同体,共生共荣,共渡难关。而中国的产融分离是根据美国制度设计出来的,父亲不能给孩子输血,孩子也找不着母亲。
  ——《商学院》2012年第3期 / 马新莉

  ★日本企业的经营与美国的思路不一样,它想的是共生的关系,它认为如果想要让企业能够持久地发展,就要保护好这些草和灌木。把这个环境营造好,让水土不流失。这些草和灌木不但不抢自己的营养,还帮助自己蓄积了营养。这样,才是一个良性的共生体系,才是一个持续、健康的发展。
  ——《新智囊》2012年第7期 / 刘建飞

  ★随着我国经济改革的深入,不应该忽视微观经济领域,因为这是国家经济的基础。中国现在迫切需要研究日本经济模式,为经济体制改革提供多元化的思路。崛起中的中国民营企业,正越来越多地担负起微观经济重要职能。
  ——《中国经济导报》 2012年3月3日 / 杨秦


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