白益民 从大阪到东京 卖麻布起家到全球布局---《华西都市报》

2013/5/22 0:00:00

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丸红在大阪还有一栋总部大楼,尽管是支社总部大楼,不过,其豪华程度,完全不亚于东京总部大楼。华西传媒集群记者抵达日本期间,由于正逢日本黄金周假期,未能进入这栋大楼。不过,这栋大楼却无声地讲述着丸红发家史。1858年,江户时代末期,15岁的伊藤忠兵卫以走贩方式,从大阪批入麻布到泉州、纪州贩卖起家。1872年,伊藤忠兵卫在大阪开设“红忠”商号,主要从事买卖吴服及棉麻布品。1884年,商号改称“丸红伊藤本店”,1893年改为“伊藤糸店”,此为伊藤忠商事之始。

1918年,第二代伊藤忠兵卫将公司分拆为“伊藤忠商事株式会社”与“株式会社伊藤忠商店”,其中后者于1921年又与伯父伊藤长兵卫所创立的伊藤长兵卫商店合并,成为“株式会社丸红商店”。上世纪中,丸红商店与伊藤忠商事合并为“大建产业”。之后,又分拆为4家企业,其一即丸红株式会社。丸红的内部资料显示,与其它综合商社相比,丸红在谷物、电力等方面拥有优势。

今后,丸红还会继续研究如何加强在这些领域方面的优势。今年110日,朝田照男发布新年致辞透露,受2008年发生的雷曼冲击及世界需求减少的影响,2009财年将改善财务体系视作最优先事项。在这之后,公司合并净利润在2010财年达到了1365亿日元,2011财年增至1721亿日元,刷新了公司有史以来最高净利润额。而2012财年,公司将净利润目标设定为2000亿日元。而从丸红提供的数据来看,目前其已经顺利实现了这个目标。

 

  成长基因 丸红战略,收购不是唯一扩张方法

 

华西都市报:20125月,丸红株式会社以2860亿日元收购了美国谷物交易公司Gavilon,从此成为了日本企业中的“收购NO.1”,目前收购已经完成了吗?朝田照男:有关反垄断法需要得到各国的许可,目前只有中国还没有达成许可。423日中国方面提出可以进行有条件的许可,本社正在认真研究条件的具体细节。华西都市报:经济学者认为收购并不一定是最有效的投资。丸红对收购国外企业一事有何看法呢?收购国外企业是日本企业变强的唯一方法吗?朝田照男:不论是在国外还是国内,我们投资有包括收购、合营在内的多种方式,收购国外企业并不是丸红株式会社唯一的投资方法。

 

  长寿基因 严控风险,紧抓时代商机

 

华西都市报:丸红株式会社的社训为“正、新、和”,请问要如何进行解读呢?朝田照男:丸红株式会社于1949121日设立,这个社训也是在当时制定的。通过公正明朗的企业活动,达成经济、社会的发展,并对地球环境的保护做出贡献,以值得骄傲的企业集团为目标。

其中作为基干的精神便是“正、新、和”三字。在新丸红创始之日,社长在全社员面前进行了这样训诫:要拥有身为大型会社的矜持“做正确的决定”,要时常保持着发展进取的心情“要时刻创新”,以及最期待的便是员工、职员们的“和”这三点。本社的根本方针“正、新、和”便是由此而来。

华西都市报:丸红拥有155年的历史,如此“长寿”的秘诀是什么呢?时刻革新变化的DNA又是什么呢?朝田照男:商社是一边挑战着风险一边提高利润的集团。综合商社的原点在于平时与客户面对面的交流情报,达成相互的理解,在这些情报的基础上,严格地控制着风险并积极抓住符合时代需求的商机,这便是丸红“长寿”的秘诀。

 

  创富基因,经济影响有多大?5分钟画出曲线图

产业经济学家白益民在《三井物产:比中情局更牛的情报网》一文中这样写道:你能想象获取商业秘密的最快时间是多少?560秒钟即可获得世界各地金融市场行情;13分钟即可查询日本与世界各地进出口贸易商品品种、规格的资料;35分钟即可查出日本国内外1万多个重点公司的各年度生产情况;510分钟即可查出各国政府的各种法律、法令和国会记录;5分钟即可利用数量经济模型和计算机模拟画出日本国内外经济变化带来影响的曲线图……再利用这些情报信息开展各种各样的信息服务,如信息编译、咨询,以及竞争对手及其市场占有率、产品质量、品种、价格的动态分析等。

这就是三井物产,日本最大的综合商社之一,其强大的情报网络甚至被认为在“美国中央情报局之上”。商品种类数不胜数,及时处理这些商品的交易信息,并将之运用到未来的经营当中,是综合商社得以成功并持续成长的基础因素。丸红同样有着庞大的情报信息网络,而打造像三井物产那样更强大的信息系统,也是丸红社长朝田照男的雄心。

在接受华西传媒集群记者邮件采访时,朝田照男说,“我们会积极响应客户和供应商的需求。在以最快的方式接收到客户的需求后,本社将活用在长期的经营活动中构筑的广阔情报网在第一时间将商品制作出来,运送到客户身边,为提供必要的服务,还会活用库存(inventory function)以及融资功能。”

朝田照男说:“本公司要更上一层楼,就须通过实施和实现这样的发展战略,多多益善地来增加在业界中占‘首要位置的商业模式’。毋庸赘述,要实现这一点,不断强化交易这一基础性工作是不可或缺的。也只有通过交易,熟知商品、客户和市场,拥有强大坚固的交易基础,才能策划发展战略,才能从事本公司可发挥最大功能的事业投资。”

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