白益民:松下等离子骗局——《新产业》

2013/4/18 0:00:00

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  沉浮二十余载,如今随着松下上海等离子电视组装工厂(上海松下等离子显示器公司)的人去楼空,这个昔日的等离子大佬被再次视为弃“营”而逃的失败者。

  但等离子业务对松下究竟价值几何,松下又在进行着怎样的战略调整,这些却无人问津。在松下的等离子战略里,上海工厂其实是最不重要的一环,甚至是为松下转型在埋单。

  20011月与上海广电电子公司合资成立上海松下等离子显示器公司以来, 该工厂很长一段时间都采用单面取技术。在过去的12年里,等离子技术已经从单面取发展到16面取,上海工厂的技术严重落后。

  201010月,在等离子电视与液晶电视产量相差悬殊的情况下,松下依然决定扩充上海工厂产能,从30万台的年产能增加到300万台。鲜为人知的是,新工厂采用的6面取设备此前在松下日本的尼崎工厂已使用近5年,属于淘汰设备。

  然而,还未等上海新工厂开建,松下便宣布关闭了位于日本尼崎的第一和第二等离子面板工厂,将其产能合并到20104月投产的最新的16面取的第四等离子面板工厂。201110月,松下又爆出消息将停止尼崎第三工厂的等离子面板业务。而此前5个月,上海工厂的6面取等离子显示屏项目才刚刚开工。

  问题是,松下将陈旧设备卖给中国上海工厂之前,已悄然将重心转移到下一代显示技术-- 有机发光二极管(OLED)。

  早在2 0 0 7 年, 松下电工便接受日本新能源与产业技术综合开发机构(NEDO)的委托,与出光兴产和TAZMO共同进行OL ED照明研究。2009 年松下对O L E D显示器技术展开测试生产。20113月,松下于日本O L E D材料大厂出光兴产分别出资51%49 %,合资成立松下出光OLED照明公司。当年9月,合资公司宣布开始向日本国内外照明模块和组件制造商供应O L E D照明面板。

  20126月,松下又与索尼结盟, 共同研发用于电视和大尺寸显示设备的O L ED面板和模组。同年底,日媒宣称松下将于2012年末停止研发等离子面板,专注于研发OLED面板。

  十年磨一剑,松下在O L E D面板的投入终于有了收获。在美国拉斯维加斯刚刚结束的2013年国际消费类电子产品展览会(CES)上,松下推出了一款号称“全球最大”的56英寸OL ED电视,这也将成为松下未来在电视领域的拳头产品。

  的确,松下的电视业务已经有了起色。2012财年上半年,松下电视销量679 万台,销售额2654亿日元,电视业务从2011财年上半年亏损230亿日元转为盈利360亿日元。而事实上,整个电视业务对于松下集团来说仅是九牛一毛,2012财年上半年电视销售收入只占松下总收入的7.3%

  从2007年开始,松下加大了以新能源为基础的产业规划,明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业,这也意味着松下将从一家电子企业转型为新能源企业。

  2009年, 因看中全球第七大太阳能电池制造商三洋电机的新能源业务,尤其是太阳能电池业务,松下完成了三洋电机的并购。次年4月,松下开始在其位于尼崎市的平板电视机厂建造新的太阳能电池厂,并由三洋电子公司负责运营。201011月,松下又向美国著名电动车制造商特斯拉汽车投资3000万美元,加快在电动车市场的扩张。

  与此同时,家电和电子产品则成为松下的“弃儿”。2010年,松下将旗下的三洋白色家电业务以8.3亿人民币的价格抛售给中国海尔,还宣称将不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。次年4 月,松下计划裁员4万员工,而这些员工主要集中在松下旗下家电和电子产品的海外生产部门、以及日本国内的营业部门。

  在松下所打造的能源事业中,还有一个重要的部分,那就是系统解决方案。20123月,松下宣布在亚洲成立系统通信营销公司,这是松下在全世界范围内第三家系统通信营销公司。

  一系列动作无不体现着松下的经营模式正在发生着重大的变化,松下董事长大坪文雄对松下的转型如是描述:“从偏重现有事业向能源等新领域转变;从日本中心向彻底面向全球转变;从趋于单品向解决方案和系统发展转变。”

  以家电为主打的时代已经过去,如今的松下将能源定位为未来的“旗舰”业务,目标是2013财年销售额达到8500亿日元,比其核心业务AVC网络增长率高6%。在锂电池业务方面,松下将通过加强集团内的整合以及加强与三洋在电池开发和生产的协作,实现5000亿日元销售额,保住世界第一的位置。松下希望其太阳能电池业务要在2013年雄踞日本市场第一,2016年跻身全球前三强。

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