布野幸利:丰田要扎根中国 力求长久发展

2012/12/18 0:00:00

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[导读]1216日,2011年中国宋庆龄基金会“丰田助学金”颁发仪式在西北工业大学举行。丰田汽车公司副社长布野幸利接受腾讯汽车采访,采访实录如下。

1216日,2011年中国宋庆龄基金会“丰田助学金”颁发仪式在西北工业大学举行。丰田汽车公司副社长布野幸利接受腾讯汽车采访,采访实录如下。

腾讯汽车:想知道丰田作为一个全球知名企业他对人才的看法,从丰田自己角度来看,什么样人才才是我们社会需要的人才?跳槽这种情况,丰田公司是怎么吸引人留下来的?

布野幸利:所谓社会需要的人才肯定就是优秀的人才,从最基本的角度来讲就是首先他要有知识,另外他要有技能,我觉得这两点是一个基础的东西。对丰田来说还有一个比较重要的就是我们非常注意有丰田特色的这种技能或者经验。我们希望培养的,除了刚才说的知识、技能、领导之外我们还会加一个比如为他有关于丰田特色的培训。

跳槽,这个事情我们要从整个社会,整个事业的角度,也是一个平常的事情。我个人是觉得,说白了就是因为你这个公司没有吸引力了,那人家就走了,那如何提高你的吸引力呢,只能有这样一个办法。至于采取什么样的措施去防止、杜绝它,比如你拒绝他这个是没有办法的。要说具体的提到丰田,在丰田这种公司当中,一般是什么样的情况下他会走人呢,基本上来讲可能是因为对方开出的价码比较高,那他就走了,这种情况下会稍微多一点。

个人的命运实际上就是每个人的自由选择,有的毕业之后,有的你给我量倍的工资我就走。也有像我这样的十五年坚定不移地在丰田一直干下去的。不为两倍的工资所吸引的,也有。

腾讯汽车:丰田公司作为一个汽车公司,这个助学金项目已经做六年了,它持续在做一些育人的项目,丰田公司为什么要用这么大的力气来作这个育人的项目?

布野幸利:首先可能在大家的头脑里面会觉得丰田它是一个日本企业,但是我们认为丰田它是一个世界型的企业,就是说在我们开展事业的地区,我们就是这个地区的我们叫企业公民。尤其是在中国,我们现在跟中国有很大的事业在中国进行推进进行发展,我们也就是把自己认为是我们丰田也是中国的企业。那么同样我们比如说在美国,在欧洲我们也有很多的事业,那么我们就把自己当做扎根于当地社会的这样一个企业公民。

刚才我们这个想法,那么在丰田内部来讲,我们作为一个制造型的企业,我们内部有一个理念就是造物始于育人。

那么可能刚才说的这个造物始于育人这个理念是丰田的一个理念,那么其实对于日本来讲的话,可能大家印象当中觉得日本是个比较富裕的国家,比较发达。但是其实日本是自然资源非常贫乏的,几乎等于没有,他有的只是人。

作为日本人,包括日本社会有一个想法,就是说一个富裕的生活,包括一个富裕的社会都是靠人来创造的。

那么基于以上的两个观点,就是刚才所说的丰田不仅是日本的企业,它也是中国的企业,它是中国的企业公民。另外一个想法就是说我们的幸福生活,我们的社会发展都是靠人去创造出来的,那么基于这两个想法,丰田在人才培养方面这些投入包括这些举措就是一个很自然的事情,自然而然的事情。

那么作为丰田这个助学金和其他的这些奖学金的区别来讲,我们就是基于人才培养的观点,可能大家相对来讲家庭条件都不是特别好,但是这个都不是大家的责任,不是大家造成的这个情况。但是我们作为企业来讲,我们希望能够给大家提供这种和其他地区,就是相对富裕的地区,相对富裕的这些同学吧,能够提供一个平等的,一个相同的成才的机会,所以我们有了这样一个基本的想法,作成了这样一个项目。

腾讯汽车:我想问一下布野社长,就是我们那个助学金活动对于丰田品牌的提升是怎么作评估的,然后还有就是您是否了解中国的慈善,丰田在中国的慈善在全球来说是处于一个什么位置,然后您怎么看丰田在咱们中国的这种慈善?

布野幸利:首先作为一个社会贡献来讲的话,作为丰田来讲的话,是由这个社会贡献的面是很广的,比如说作为一个企业来讲的话,我们要通过当地雇佣很多,产生很多的就业机会那么来给当地社会作贡献,这也是一个。再有包括在沈阳的金杯技工学校,培养了很多的技工,高级的技工人才。那么这些在与汽车行业比较接近的领域里面,我们会作很多的这样人才培养的工作,像这个助学金是丰田在中国做这种社会公益的一个方面。

那么刚才举的例子比如说创造就业机会,还是金杯技能工学校,这个可能是和我们这个本业比较接近的,可能和我们汽车的本业隔的稍微远一点的比如说咱们这个助学金活动,还有不知道大家知不知道我们在河北省丰宁县有大规模的植树造林的活动,这些都是可能和我们看起来和我们汽车本业都隔的比较远的这种社会公益活动。

所以说,拉回到你刚才这个问题,对于丰田这个品牌来讲的话,就是我们做的很多的这种社会公益活动,对于我们直接的去增加销售,去卖车,可能没有什么特别的直接的联系。比如说我们助学金的活动,我们资助了大家,是不是我们的这个销量可能就会提升很多呢?可能不会有这样的效果。

说实话,我们基于作出贡献的这种想法,包括助学金项目,包括植树的项目,可能平时来说大家可能会觉得这是一种公关的手段,提高企业品牌的一种方法,但是我们来说我们还是想没有那种特别的功利性的想法,我们还是想去多做出一些贡献,这样的想法。

我们刚才也一直在强调,我们作为中国的企业公民来讲的话,我们是想长久地在中国发展下去,不是说要撤离中国或者说今后要离开中国,我们是想长久地在中国发展下去。那么既然要长久的话我们希望与这个社会能一起共同的发展,那么对于这个社会的一些共同的课题,我们也想尽我们自己的一份力量把它解决,然后一起发展。作为这个比如说做一个项目就一定要跟品牌,提升一个品牌,增加销量这种结合起来,这个倒没有这种特别的想法。

腾讯汽车:丰田章男社长参加新凯美瑞发布会时说过“中国最重要”,现在丰田汽车的中国市场处于什么战略地位?

布野幸利:丰田很重视中国,也正在投入很多的精力到中国市场。我预计丰田明天再中国的销量会超过日本本国。另外,我们也要扎根中国,不止在慈善方面,更在其它的各个方面都做出努力来融入中国,不断的改进和完善,争取能够做成中国的企业。

腾讯汽车:现在中国的慈善也有很多,但是多数都处于不成熟的状态,那么您怎么看待丰田在中国的慈善?

布野幸利:丰田在中国的慈善是有自己的模式,并不是仅仅在前期只投了钱就不管了,我们通常进行一个项目时,会先和当地有关组织合作来先建立设施硬件,完成后,再找有兴趣的慈善组织进行具体项目的后续合作。丰田要在中国将慈善事业做出深度,如果慈善做的好,做的有意义,我们也会考虑和一些专业的慈善组织做出品牌,这也是我们的丰田特色。

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