日立绿色转型

2010/10/12 0:00:00

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  2009年起,日立一改以往其简洁、朴实的企业形象,在中国发布了全新的企业宣传形象“梦貘”。在传说中,“貘”被描述为“以梦为生”的生灵,吞噬噩梦,为人带来安眠。日立取其吞食污染、复原美好世界的寓意,传递其在华发展环保事业、促进低碳经济的理想。

  为了突出主题,日立聘请了一名“80后”——日本新生代插画艺术家加藤彩——担纲主题创作。加藤彩以分外绚丽的色彩描绘了水、土、火、风四个神奇、洁净而又充满生机的梦想世界,寓意日立在水处理、能源、交通系统、楼宇系统、信息通信系统等广泛领域的综合竞争优势。

  “梦貘”形象的推广,被视作日立在中国强化环境事业而采取的标志性动作之一,借助全新的品牌形象,意在中国塑造一个“绿色”日立。“日立在中国拥有大量支柱性事业,如电力、交通、建筑机械、电梯、信息通信系统、高性能材料等,以此为基础,日立希望将社会基础设施系统与信息通信系统相融合,在中国大力发展‘社会创新事业’。在强化传统优势的同时,通过新能源、智能电网、水处理系统、以地铁为中心的交通系统、家电和电脑的回收再利用等新兴事业领域的拓展,为中国环境做出贡献。”日立集团中国总代表大野信行如是表示。

  “全能型”企业

在中国,日立“家电制造商”的品牌形象,已是根深蒂固,而还原日立的“综合电子电气制造商”的品牌内涵,成为大野信行在华的重要使命之一。

2009年度为例,数字媒体和家电产品的营收只占到日立集团整体业务的9%。而在20105月发布的《2012中期经营计划》中,日立确立的重点事业领域为产业/交通/城市开发系统、信息通信系统、电力系统、以及支持上述领域的材料和关键元件。日立作为全球领先的综合电子电气企业,其历史可以追溯到100年前。在上世纪20年代,日立事业领域即已经覆盖铁道车辆、产业机械、化工设备、家电产品等众多领域,创造了日本产业史的诸多第一。

上世纪中叶,日立紧随全球产业格局的变迁,经营领域几经调整,然而,其“综合电子电气制造商”的战略定位始终未变。除在电力、交通、化学等事业领域继续巩固优势外,日立开始推进电子管、晶体管、电子计算机等电子产品的事业化,还启动了和平利用核能的研究。另一方面,为响应民众对于电视机、电冰箱、洗衣机的需求,日立建立了批量生产体制和销售网络,其家电制造商的形象由此肇始。

“上世纪60年代,日本经济高速发展,出现了‘3C’热潮,彩色电视机、空调、汽车大规模进入家庭。”大野信行回忆说。由于家电产品需求大幅度增长,日立积极推出了录音机、立体音响设备、电动剃须刀、微波炉等商品,1968年生产了日本最早的全自动洗碗机,家电品类得以迅速扩大阵容。

此时的日立,其经营的重心已不再局限于传统优势领域,开始敏锐捕捉全球产业界的脉动,大笔投资于新兴产业。1970年代,日立将公司主要资源倾注在计算机、半导体、VTR(磁带录像机)等电子领域以及原子能事业,实现了以重电机为主的企业体质向重电、能源、电子并举的综合电子电气企业的转型。1980年,日立在美国《财富》杂志评出的世界电机厂家排行榜中跻身前五。而在后来的信息产业革命浪潮中,日立又大胆推动事业改革,成为能够利用本企业的尖端技术及高品质产品提供从存储系统、网络系统、服务器到软件的信息通信基础设施领域的IT厂商之一。

1981年,中国第一家中日合资企业“福建日立电视机有限公司”成立,“日立牌是HITACHI”的广告语一举奠定了日立在华形象。其后,随着电冰箱、空调、洗衣机等陆续推出,“家电制造商”的形象在中国也日渐深入人心。可为人所不知的是,中日邦交正常化后,日立在中国接到的第一个订单,是唐山陡河发电厂订购的212.5万千瓦涡轮发电机。19767月的唐山大地震中,参与设备安装的3名日立员工殉职,而这些发电设备直到今天还在运行。1976年,中央气象局向日本采购的M-170计算机系统,其供应商也是日立。

如今的日立是全球范围内都罕见的“全能型”企业,在信息通信系统、电力系统、社会/产业系统、电子装置系统、建筑机械、汽车系统、高性能材料等各领域都有能力提供尖端的技术、产品和解决方案,其实力则源自于其百年来不懈的事业追求与深厚的技术沉淀。

由于日立全球全方位的产业布局,身为中国总代表的大野信行在华管辖的事业领域也格外广泛。目前,日立在华拥有超过130家集团公司,员工人数超过5.3万名,主要覆盖11个事业领域。事实上,在关注日立家电的同时,人们经常忽略,其轨道交通系统、建筑机械、电梯、存取款一体式ATM等业务在中国市场均有着优异的表现。

“绿色”创想

2010年是日立成立百年的华诞。下一个百年,日立将投身于开发并有效利用能源、循环利用资源、防止全球变暖、保护生态系统等与安全舒适生活密切相关的“社会创新事业”。

而这一的战略的提出,正是以日立百年来形成的集团综合实力为根基。综观世界的知名企业,日立是为数不多的、同时在社会基础设施和信息通信系统具有领先优势的企业。所谓“社会创新事业”,即是实现两大领域技术“融合”的新兴事业,提高在电力、铁路、产业系统等的生产使用效率并在节能、节省资源方面有所成就,具体应用包括智能城市、智能电网等众多方面。

大野信行以高速铁路系统举例,“目前在中国大力发展的高速铁路事业,其特点是耗时短速度快,此领域,一方面需要线路的建设、车辆和电气设备的制造,同时,更需要支持列车运营的庞大IT管理系统,比如其售票系统可以确认到全国列车票务的销售和座位预定,而日立就能将制造优势与IT管理优势结合起来。”

其实,“融合”的思维早在数年前就已经发端。2006年,日立便提出“协创和收益型经营”,通过电力、铁道等社会及产业基础,城市相关及家庭电子化等生活基础与信息通信业务的融合,产生综合效应,力求实现向以社会创新事业为核心的成长路线转换。翌年,日立正式发布《环境构想2025》,即到2025年度,通过日立集团的产品,力争实现年减排二氧化碳1亿吨的目标。

2009年,川村隆出任集团母公司——日立制作所的会长兼社长后,一方面在日立制作所引入公司制、强化公司财务基础和经营体制,另一方面进行公司内部资源重组,从而将公司的核心资源更加聚焦于“社会创新事业”,向“绿色”转型成为日立薪火相继的理念。

为了促进贯穿节能环保理念的“社会创新事业”,日立制作所先后于20094月和20104月设立了“信息、电力、电机融合事业推进本部”和“智能城市事业统括本部”,并在集团最大海外市场的中国也加紧了相关业务的拓展。

20105月,日立进一步决定在2010-2012年度期间,向“社会创新事业”领域进行1兆日元(1万亿日元)的设备和战略投资,占同期整体投资的70%,并进行6000亿日元的研发投资,占同期整体研发投资的5成,同时扩展环境相关的产品和业务,强化核电、高效火力发电、混合动力铁路系统、混合动力汽车等领域的事业,加大高性能引擎及变频器、产业用及汽车高可靠性锂电池等关键设备的研发力度。

事实上,日立的绿色转型已经初见成效,据大野信行透露,“从现在的情况来看,日立集团2010年度的业绩将比预计更好,预计将实现10兆日元左右的销售额,4000亿日元的营业利润。”这位总代表信心满满地表示说,日立大政方针已定,全集团将以“全球”、“融合”、“环境”三大关键词作为今后的整体经营方针,而中国将是日立事业新征途中的一大主战场。

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