索尼新社长发布电子业务重建措施

2012/4/16 0:00:00

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    提要: 索尼12日在其总部召开了经营方针说明会,平井在说明会一开始就谈到了2011财年预计最终亏损将达到5200亿日元,他说道:“作为CEO,我明白事态的严重性。我认为现在是索尼作出改变仅有的机会了。为了索尼的复兴,全体员工将团结一致,全力以赴”。

 

    索尼2012年4月12日在其总部召开了经营方针说明会,4月1日出任社长兼CEO的平井一夫介绍了重建经营的措施。平井在说明会一开始就谈到了2011财年预计最终亏损将达到5200亿日元,他说道:“作为CEO,我明白事态的严重性。我认为现在是索尼作出改变仅有的机会了。为了索尼的复兴,全体员工将团结一致,全力以赴”。

 

    平井把重建持续低迷的电子业务定为最优先课题。为此而采取的重点措施有以下五个:(1)强化核心业务、(2)重建电视业务、(3)扩大新兴市场国家业务、(4)开创新业务并加快创新、(5)调整业务结构并进一步健全经营体制。

 

    (1)“强化核心业务”方面,将把数字影像(相机与图像传感器)、游戏机、移动产品(智能手机、平板终端及个人电脑等)三大业务定位于核心业务,把“70%的研发资金”(平井)投向这些业务。力争2014财年使核心业务在电子业务销售额中所占的比例由2011财年的60%提高至70%,营业利润占到85%。

在核心业务中,数字影像业务的目标是在2014财年使销售额提高至1.5万亿日元,达到2011财年的约1.5倍,力争实现10%以上的营业利润率。游戏机业务方面,2014财年的销售额目标为1万亿日元,营业利润率目标为8%。移动产品方面,将使2014财年的销售额提高至1.8万亿日元,较2011财年翻倍,并大幅改善2011财年出现亏损的营业损益。对于智能手机等主要产品,“将把商品化之前的前导时间缩短一半以上,通过迅速推广新产品,获得领先地位”(平井)。

 

    (2)“重建电视业务”方面,将通过减少固定费用、降低运营成本及强化商品实力,使该业务在2013财年实现扭亏为盈。固定费用削减方面,力争通过退出与韩国三星电子的液晶面板合资业务等措施,使2013财年的费用比2011财年减少60%。运营成本方面,通过减少机型数量等措施,预计2013财年的成本比2011财年降低30%。强化商品实力方面,除了追求液晶电视的高画质、高音质并抓住地区需求之外,还将实现有机EL及“Crystal LED”等新一代显示器的商品化,并与移动产品协同合作。

 

    平井表示,电视业务方面,目前“正在探讨包括与其他公司合作在内的多种可能性”。尤其是有机EL电视,为了实现商品化,“也在考虑与其他公司合作”。

 

    (3)“扩大新兴市场国家业务”方面,索尼的目标是2014财年使电子业务在新兴市场国家的销售额由2011财年的1.8万亿日元提高至2.6万亿日元。估计由此可使2014财年新兴市场国家在总销售额中所占的比例由2011财年的50%提高至60%。为实现这一目标,索尼将销售符合当地需求的商品,并发挥与电影及音乐业务的协同效应。

 

    (4)中的“开创新业务”方面,索尼举出的例子是医疗业务。除了打印机及显示器等现有医疗外设业务之外,今后还将致力于运用图像传感器及图像处理技术等的医疗器械(内窥镜等)业务,以及医疗诊断设备等生命科学业务。目标是2014财年把医疗外设业务的销售额提高至500亿日元,力争将来使医疗业务实现1000亿日元的销售额。“打算在与索尼(的业务)一致的领域,积极进行企业并购”(平井)。“加快创新”方面,索尼举出的例子之一是致力于分辨率达到全高清约4倍的“4K”相关技术。

 

    (5)“调整业务结构并进一步健全经营体制”方面,对非核心业务“将探讨与其他公司合作或转让的可能性”(平井)。具体而言,除了2012年4月1日整合到日本显示器公司的中小型液晶显示器业务之外,目前还在进行转让化学产品业务的谈判,电动汽车及蓄电池业务也在考虑与其他公司合作。伴随着业务结构的调整,预计2012财年将裁员约1万人。这一万人当中不包括中小型液晶显示器业务相关的人员,但包含约3000名化学产品业务相关的人员。预计2012财年的体制改革费用为750亿日元。

 

    今后索尼将在平井以及负责技术与商品战略的高管的领导下,“以One Sony及One Management体制推进”这些措施(平井)。力争2014财年使整个索尼集团的销售额达到8.5万亿日元,营业利润率达到5%以上,电子业务的目标是到2014财年使销售额达到6万亿日元,营业利润率达到5%。

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