访安斯泰来有限公司社长野木森雅郁

2007/5/14 0:00:00

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413日,全球排名第18位、日本排名第二位的处方药品公司安斯泰来有限公司社长野木森雅郁,在北京正式对外宣布将进一步扩大在华生产和销售,使安斯泰来最终成为全球专业处方药领域的领导者。记者在北京对野木森雅郁进行了专访。

记者:您这次来中国,不仅是为了宣布安斯泰来(中国)制药有限公司的成立,更主要的是在中国完成安斯泰来全球整合计划。安斯泰来为什么对中国市场如此感兴趣?

野木森雅郁:中国市场的魅力实在太大了。近几年中国经济的不断增长给外资带来前所未有的机遇。安斯泰来原有的市场主要在欧、美、日等地区,虽然过去几年这几个地区给安斯泰来带来过丰厚的利润,但近几年其医药行业发展却基本停滞不前,美国医药行业市场增长率也在不断下降。根据IMS公司的统计,将来药品成长率最高的是亚洲和非洲,在未来5年到10年内,这些地方药品销售的增长率会达到15%。面对这样的发展趋势,安斯泰来不可能放弃开拓中国市场这样的机会。

在中国医药领域,人们对安斯泰来的名字应该并不陌生。在过去10年时间里,中国的很多医疗机构都在使用我们的产品,如用于消化系统的药品高舒达(Gaster),用于糖尿病的德纳(Dorner),用于恶性肿瘤的奈西雅(Nasea)等。

记者:据我所知,安斯泰来实际上是2005年由日本两大医药公司山之内制药株式会社与藤泽药品工业株式会社合并而成。这两家公司的整合对安斯泰来全球业务发展有什么好处?

野木森雅郁:这两家公司的整合优势首先是体现在产品线的互补上。山之内是日本医界泌尿领域的霸主,而藤泽则在免疫、移植等享有盛名。合并后的新公司将致力于泌尿、器官移植、免疫、消化、糖尿病感染和中枢系统共六大领域药品的开发与销售。其中前两种将成为超重点研究领域,后四者为重点研究领域。

其次是资源上的相互利用。无论是山之内,还是藤泽,都是研发型企业,合并后两家公司研发能力明显加强,规模效应也将进一步降低采购成本和人员开支;此外,合并后两家公司原有的销售网络不仅可以相互借力,同时还可以扩大销售规模。山之内和藤泽在中国的销售网络在区域上也是各有不同,合并为一家公司后这些网络就可以实现共享。

记者:到目前为止,安斯泰来(中国)对整个集团的贡献有多大?您对中国市场有什么样的计划和打算?

野木森雅郁:在2006财年中,安斯泰来在亚洲整体销售额达200亿日元,中国实现销售收入达70亿日元,约占安斯泰来亚洲总销售额的35%。在亚洲仅次于韩国居第二位。

安斯泰来(中国)争取在2007年实现销售6亿元,在中国医药市场占有率达0.48%,其内部按国家销售排名是第10名;在2011年在华销售额实现10亿元人民币,2012年之后实现中国市场占有率1%,在华外资制药企业排名前10名,内部按国排名前3名。安斯泰来将进一步加大研发投入,推出新产品。我们将在中国销售在器官移植和泌尿系统领域新近自主研发出的重磅级药品普乐可复(Prograf)和哈乐(Harnal),不久后还将把具有广谱抗菌作用的新药米开民(Mycamine)推向中国。

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