松下大坪社长:以“环保”进军新领域

2012/12/28 0:00:00

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在即将开展的CEATECJAPAN2009上,松下将以环保为中心向观众展示其众多产品。日前,日经BP社对松下社长大坪文雄先生进行了专访。

——在CEATECJAPAN2009上,各公司都将展出环保产品,请介绍一下松下的环保家电现状和技术开发方向。

大坪社长:根据20072009财年的中期计划,我们正在以保护地球环境为目的,着手实现“商品环保”、“制造环保”、“扩大环保”这“三个EcoIdeas”。就商品而言,我们正在不断降低PDP电视、液晶电视的功耗。

电视如今已经进入了与蓝光光盘录像机联动,自动实现无线或有线连接的时代。但录像机在待机时会消耗大量电力。这就需要降低单个产品的功耗,例如在电视关闭时自动切断录像机的电源。另外,接入网络的产品还需要控制整体的功耗。如果从这个角度观察各种商品,那么,实现节能仍然需要更多的技术开发和努力。

——AV产品以外的白色家电是否同样如此?

大坪社长:这对于白色家电来说更重要。比方说,洗衣机应该研究怎样用少量的水实现高效清洗,冰箱应该研究在开关门较少的情况下能否降低功耗,空调则应该研究检测人体、向有人方向吹送冷风能否消除整个房间的制冷需求。

我们必须跳出AV产品、白色家电的商品范畴,以家庭为整体,提供能够以最小的功耗保障生活的系统。包括松下特色的商品开发方式在内,我们有丰富的创意。

不用说日本国内,在欧美和新兴市场国家,消费者的环保意识也越来越高。不管是为了消费者、厂商自身还是整个地球,厂商都有以环保为切入点拉动市场的责任。

——实现这一目标的关键技术是什么?

大坪社长:就像刚才所说的,空调的实现需要人体感传感器。对于AV产品,半导体的作用将加大,低功耗系统LSI的开发将愈发重要。上述研究现在都在进行,今后仍需继续开展。

意在节能的商品开发具有从元件到商品概念的综合性。那么,怎样才能使能量效率达到最高呢?我们希望充分结合生活场景,将其反映到实际商品中。

——日本厂商有哪些优势和责任?

大坪社长:这次的经济危机应该是一次机会,这话听起来好像不识政务。我们的业务目的是向全球推广电视、冰箱、洗衣机等各种节能产品。但是在现实中,包括韩国等地的厂商在内,全球市场上的节能竞争已经进入了过热状态。在这种情况下,日本厂商的优势在于能够以技术为保障提出“CO2±0”的提案,同时展示商品化计划及概念,并立即投入验证实验。

这次经济危机结束后,全球市场会发生诸多变化。一是各种产品的低价格化。新兴市场国家的增长率将显著提高,出现中收入阶层。对于我们而言,针对这一阶层的商品开发必不可少。因为他们有望成为富裕阶层,转而购买高附加值产品。

另一个变化是环保必然会更加重要。环保不仅会成为业务,还将作为经营活动的基础,左右厂商的思考方式和概念。只有实现环保,才能够体现企业的存在价值。

日本企业估计会把环保作为经营中心,推动环保的业务化。从这种意义上来说,日本企业不仅不会被动挨打,反而会从现在开始,以把握机会的积极态度进军全球市场。我们也想自信地大声表明:“CO2±0生活能够实现”,“‘EcoIdeas’的概念将突破家庭范畴,整栋楼房的能源自给自足也将成为现实”。

——技术人员应该做些什么?

大坪社长:首先,经营团队需要捕捉全球的环保需求,了解某国、某地区对于某商品有哪些需求。然后研究合作伙伴及准备提供的解决方案,详细制定发展计划,为技术人员指明未来的远大经营展望。

这时需要告知技术人员:“在这里需要这种商品、这种技术。在下一阶段可能会如此发展”,使其做好准备。公司里有开发78年或10年后的最尖端技术的部门,也有开发23年后所需技术的部门。这些人需要团队协作,使开发无懈可击。

技术人员们一般都会面对大量的具体工作。经营团队必须正确领导,提高他们的积极性。

——经常听到外界评价日本厂商缺乏生气,比较封闭,松下对于今后有什么展望?

大坪社长:谈到封闭,举个例子,AV产品一直是以硬件为竞争中心,但苹果公司等企业的出现突然使战场发生了改变。但就环保而言,全新的战场才刚刚开始搭建。我们希望搭建有利于自身发展的战场。

现在是无差别格斗的时代。战场有四角形、八角形,还有圆形。今后还会出现环保这一新的竞争战场。我们一直以来开发的AV产品、白色家电都将踏上环保的战场。因此,明确环保业务战场的概念,研究怎样发挥领导作用是重中之重。

日本的制造业正准备把此次危急转化为机会。对于我们而言,这可能是难得的良机。

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